2023年是北京慧豐清軒集團起跑沖刺的關(guān)鍵之年，經(jīng)過多方研判，集團提出“重現(xiàn)金、強回款、精管理、穩(wěn)發(fā)展”的年度戰(zhàn)略。為深入貫徹落實該戰(zhàn)略，3月2日至10日，集團利用9天時間召開“落實公司年度戰(zhàn)略研討會”，解決管理上的難點痛點，助推集團全面完成2023年各項任務。會上，集團副總裁楊清毅做了開班動員和總結(jié)講話。在開班動員上楊清毅首先介紹了本次研討會的背景，明確了研討的主題，要求大家對本次研討要有清醒的認識、明確的目標、強力的措施，最終達到較好的效果。在總結(jié)講話中，副總裁楊清毅總結(jié)了此次研討會的特點——準備充分、主題明確、思路清楚、舉措有效。在對典型發(fā)言的同志提出表揚的同時，楊清毅對所有管理人員提出了三點希望。一是把年度目標當堡壘，一個一個打；二是把壓力轉(zhuǎn)為動力，不氣餒，努力前行；三是把研討當起點，一步一個腳印向前邁。最后，楊清毅號召大家，要提高素質(zhì)、提高能力、提高效率，以一種全新的“精、氣、神”，向“雅生活”融合，使公司走向規(guī)范。
集團副總裁楊清毅講話
研討會上，集團人力行政中心對年度發(fā)展戰(zhàn)略、公司組織架構(gòu)、部門職能職責以及2023年度考評方案進行了宣貫。市場拓展部、山西區(qū)域、廊坊區(qū)域、邢臺區(qū)域分別就如何保盤、如何增收節(jié)支，怎樣抓質(zhì)量、控成本等課題進行現(xiàn)場發(fā)言。發(fā)言人員現(xiàn)身說法，通過自己真實經(jīng)歷總結(jié)出了相關(guān)經(jīng)驗、教訓。經(jīng)過研討，管理人員對如何進行項目保盤做到了心中有數(shù)；對增收節(jié)支的切入點、抓質(zhì)量控成本的關(guān)鍵點、平衡點有了更加深入的了解。整個研討指向性強，氣氛熱烈。最后，區(qū)域經(jīng)理根據(jù)集團要求及本次研討的內(nèi)容匯報了提質(zhì)增效、增收節(jié)支、回收欠款等重點工作舉措以及下步工作打算。
研討會采取現(xiàn)場+視頻的形式召開，機關(guān)人員、項目部管理人員100余人參加了此次研討。
此次研討會解決了項目基層管理人員目標不明、思路不清的問題，提升了項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，為做好2023年工作打下了堅實的基礎
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