慧豐清軒召開中高層管理人員述職會議

為進一步塑造管理人員的核心競爭力，2月12日至14 日，慧豐清軒利用三天時間集中進行了中高層管理人員述職，公司總裁、副總裁、部門主管、區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理參加會議。此次述職會議旨在總結(jié)成績，全面準確的評價一年來的履職情況，查找不足、統(tǒng)籌2025年重點工作。

副總裁、總裁助理述職

部門主管、區(qū)域經(jīng)理述職

會上，述職人員全面分析了經(jīng)營指標完成情況，梳理了過去一年的工作重點、亮點，認真剖析了存在的問題，并明確了2025年的工作規(guī)劃和舉措。

項目經(jīng)理述職

個人述職后，分管領(lǐng)導(dǎo)對述職人作全面點評。肯定了成績，指出了不足，為述職人員更好的發(fā)展指明了前進方向。

雅生活集團城市服務(wù)公司總裁鄭穎斌視頻參加了述職會議，雅生活集團財務(wù)中心副總經(jīng)理劉衛(wèi)星現(xiàn)場參加了會議。劉衛(wèi)星在講話中指出，2024年慧豐清軒超額完成了主要經(jīng)營指標，成績的取得來源于楊總戰(zhàn)略方向上的及時調(diào)整，來源于整個團隊的執(zhí)行到位。去年我們的安全事故大幅下降，說明大家在重點工作上有了新突破。希望2025年慧豐清軒全員重回款、不躺平，在人才培養(yǎng)、體系搭建上更上一層樓。

總裁楊清海在總結(jié)講話中指出，2024年慧豐清軒在巨大的壓力面前取得了令人欣慰的成績單，充分說明我們這支隊伍是一支敢打硬仗的隊伍，是一支合格的隊伍。楊清海認為，本次述職會議呈現(xiàn)三個明顯的特點。一是準備充分。述職人從形象、語言、PPT制作上準備充分，說明大家能夠以敬畏之心對待工作。二是態(tài)度端正。每個人都把述職當(dāng)成一次學(xué)習(xí)、提升的機會，橫向比差距、縱向挖不足，珍惜機會、珍惜平臺。三是效果顯著。本次述職是效果最好的一次，達到了從形式到內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，推進了團隊的正規(guī)化建設(shè)。楊清海強調(diào)，中高層述職會通過曬成績、找不足、談思路、謀舉措，進一步增強了公司發(fā)展的底氣和信心。既是對過去一年的總結(jié)，也是對新一年的展望。不僅提升了中高層管理人員的責(zé)任意識和履職能力，更是一次思想的碰撞與經(jīng)驗的交流，為公司的長遠發(fā)展凝聚了共識。新的一年，希望大家在思想上要有新觀念、管理上要有新機制、工作上要有新業(yè)績。他號召大家要早布局、早安排、早落實，以奮斗姿態(tài)、實干精神，確保全面完成2025年目標。

會后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與述職人員進行了單獨座談。

本次中高層述職會議真實的反映了團隊面貌，述職人員通過對工作的復(fù)盤，展示了自己的成績。通過對比，大家看到了差距，感受到了不足，達到了學(xué)習(xí)、提升的目的，對凝聚人心、提升士氣、增強集體榮譽感起到很好的促進作用。