慧豐清軒召開第一季度經(jīng)營分析會

會上，四個(gè)中心、考核辦以及各位副總裁分別就第一季度工作進(jìn)行匯報(bào)。受地方財(cái)政影響，除營收指標(biāo)外，其他經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)承壓，做好今后工作任重道遠(yuǎn)。

在對第一季度經(jīng)營情況進(jìn)行分析并提出應(yīng)對措施后，常務(wù)副總裁張志部署了二季度的重點(diǎn)工作。一是堅(jiān)定不移地把回款當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，持續(xù)催要欠款，特別要在長賬齡欠款回收上實(shí)現(xiàn)突破；二是保證項(xiàng)目品質(zhì)，確保作業(yè)質(zhì)量只升不降；三是落實(shí)“三降、四精”措施，保證利潤完成；四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)考核方案，嚴(yán)格績效考核；五是提升技能，做好培訓(xùn)，穩(wěn)定隊(duì)伍；六是全面推行資產(chǎn)管理系統(tǒng)，有效利用閑置車輛；七是繼續(xù)做好融資工作，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航；八是敢于取舍，對劣質(zhì)項(xiàng)目要堅(jiān)決出清。

總裁楊清海做重要指示。他在指出公司面臨的的種種不足后，強(qiáng)調(diào)要從企業(yè)、個(gè)人兩個(gè)角度提高安全意識。楊清海指出，從匯報(bào)上看，一季度工作干勁不足、方向不明，部門工作沒有跟上公司腳步，人員思想狀態(tài)不佳、工作方法單一、沒有突破性。其原因就是全員上下對形勢估計(jì)不足、對行業(yè)面臨的困難預(yù)想的不足、對公司現(xiàn)狀溝通不足。楊清海認(rèn)為，種種不足歸根結(jié)底就是思想上的問題，就是認(rèn)知不足，如果我們還是按固化思維工作，無的放矢，公司的生存都將是個(gè)問題。為有效應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，楊清海著重強(qiáng)調(diào)樹立三個(gè)意識。樹立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，全員上下務(wù)必遵紀(jì)守法，不要在涉稅問題上栽跟頭；樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，要嚴(yán)格履行審批流程，在董事會授權(quán)的范圍內(nèi)開展工作；樹立運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)意識，不要觸碰法律紅線，要以敬畏之心，催生作為、成就事業(yè)。最后，楊清海號召大家要規(guī)范一日生活制度，加強(qiáng)體育鍛煉，節(jié)食限酒，以良好的體魄構(gòu)筑人身健康安全。

本次會議是在各項(xiàng)工作急需厘清思路的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)下召開的，對順利完成半年經(jīng)營指標(biāo)具有指導(dǎo)意義。